Vad finns det för värde i att kontinuerligt utveckla sitt kunnande i sin roll i en styrelse?
Enligt min uppfattning har ganska få styrelseledamöter, särskilt inom förbund och föreningar, tidigare erfarenhet av styrelsearbete. Som ordförande har man ansvar för sig själv och sitt eget kunnande men också ett ansvar för att leda oerfarna styrelsemedlemmar. Man kan arbeta både med sig själv och sina egna kompetenser, men också stimulera andra och hjälpa dem att utvecklas på sin väg. Jag tror att man aldrig blir helt färdig med sådana processer.
På förbundsnivå är det vanligt att nya styrelsemedlemmar kommer in med stor praktisk erfarenhet som föreningsmedlemmar. De har ofta arbetat mycket aktivt på gräsrotsnivå och bär med sig den bilden. När de sedan tar plats i styrelsen gör de det med uppkavlade ärmar och en stark vilja att bidra. Då kan det kännas ovant och till och med underligt att man som styrelsemedlem inte ska gå in i det operativa arbetet, utan i stället fokusera på strategi, översynsrollen och arbetsgivarrollen.
Vilka förväntningar har du på JHO-utbildningen, finns det något särskilt du hoppas få med dig?
Jag har tidigare gått företaget Boardmans styrelseutbildning, som fokuserar på styrelser inom affärsvärlden, både börsnoterade och onoterade bolag. Mycket av innehållet gick att överföra direkt till förenings- och förbundsverksamhet, men inte allt. Mina förväntningar på den här kursen är därför att få konkreta verktyg som går att applicera direkt i förbunds- och föreningsvärlden.
Det är en stor skillnad mellan att ha avlönade styrelsemedlemmar och att ha personer som engagerar sig frivilligt. Strategiarbete är mycket viktigt men också tidskrävande. Man kan inte kräva för mycket av personer som arbetar frivilligt utan behöver ha respekt för deras resurser. Man kan heller inte förutsätta att frivilliga tillägnar sig de kompetenser som saknas. Inom företagsvärlden är det lättare att säkerställa att styrelsen besitter den kompetens som behövs.
Vad har dagens närstudiedag gett dig hittills, är det något särskilt som har överraskat dig?
Inga direkta överraskningar, men många nyttiga påminnelser och också vissa nya idéer. Ett exempel är att styrelseordföranden med fördel kan hålla utvecklingssamtal med verksamhetsledaren. Jag tog också med mig att onboardingen av nya styrelsemedlemmar kan vara betydligt mer omfattande än vad jag tidigare har tänkt.
Vem tycker du skulle ha nytta av den här utbildningen, och varför skulle du rekommendera den baserat på dina erfarenheter hittills?
Jag har fungerat som styrelseordförande i ungefär tre år och har lärt mig mycket av det som presenterades. Jag ser den här kursen som mycket värdefull och hade gärna gått den redan under mitt första år. Det hade varit den perfekta tidpunkten.
Jag skulle rekommendera utbildningen för föreningsstyrelsemedlemmar oberoende av föreningens storlek. Jag tror också att verksamhetsledare i viss mån kan ha nytta av den, särskilt i föreningar eller förbund där verksamhetsledaren fungerar som en garant för kontinuitet när styrelsen byts ut, ibland med bara några års mellanrum.
Framför allt skulle jag rekommendera utbildningen för nya styrelseordförande. De har ett särskilt ansvar för att alla styrelsemedlemmar verkligen förstår sitt uppdrag och sitt ansvar, och vet vilka konsekvenser det kan få om man inte sköter uppdraget på ett korrekt sätt.
Om JHO-utbildning för styrelsemedlemmar i civilsamhället
• Utbildningen riktar sig till styrelsemedlemmar på distriskts- och förbundsnivå.
• Förkortningen JHO kommer från finskans Järjestön hallitusosaaja, som är namnet på den motsvarande finskspråkiga utbildningen. Utbildningskonceptet och materialet är standardiserat och har tagits fram gemensamt av studiecentralerna i Finland. Utbildningen kan ge två studiepoäng.
• Nästa utbildning börjar lördag 17.1.2026 kl. 9.00–16.45 i Helsingfors med en närstudiedag och fortsätter med tre digitala kvällsträffar 29.1, 5.2 och 12.2.2026 kl. 17.30–19.30. Deltagaravgiften är 250 euro.
• Utbildningen består av föreläsningar av experter, praktiska uppgifter och kunskapsutbyte. Under helheten behandlas bland annat organisationen och styrningen, ledarskap och styrelsearbete, styrelsens roller och ansvar, strategiskt ledarskap, fungerande styrelsearbete och interaktion, god förvaltning, ekonomi i förbund eller större förening samt framsynsarbete i styrelsen.
• JHO-utbildningen ordnas på svenska av SFV:s studiecentral, nu för tredje gången.
• Sista anmälningsdagen till JHO är 9.1.2026.
anmäl dig här
